由经验丰富的顾问领导和负责设计、建立和完成下列人力资源管理系统：

• 引导和协助客户厘定员工的工资定位
• 发展公司薪酬哲学和策略
• 建立公平、具弹性及竞争力的薪酬架构
• 吸引和保留人才

• 收集各岗位的工作职责和要求资历， 进行岗位工作分析
• 提供一个有效的平台诊断公司人力配置
• 提升招聘员工效率
• 使新员工加快融入工作
• 建立职级制度

• 开发每个岗位标准职能模块
• 鉴定每一个岗位负责的员工职能不足或超出的地方
• 找出培训需求

• 推行按预设工作目标表现计划及实际行为的表现考核系统，以公平、有效和快捷的方法评估员工的表现
• 评核结果为调薪、升迁和分发各项奖金的依据